За что не любят эффективных менеджеров.

7) публичные показатели работы и брака, многие по не знанию думают что в работе чумазого быдла никакие показатели нахер ненужны, что это чумазое быдло токо и делает что проебывается, это - серьезное заблуждение, в любой работе рабочего коллектива должны быть показатели и статистика труда, их не так сложно придумать, как может показаться, для начала хватит двух граф: "сделанное" и "количество ошибок", плюс необходимо установить разумные нормы, что бы их можно было выполнять, но выполнялись они не легко. Опяь же, некоторые офисные жители думают что это туфта, на самом деле - это фактически как спорт, или соревнование с самим собой, есть цель на работе - пусть и выдуманная. Плюс к этому, об пользе подобного можно судить если хотя бы раз видел с каким интересом работяги разглядывают подобную статистику: прям как результаты футбольных матчей.

8) поощрения, система описанная в п.7 довольно часто может быть увязана со штрафами и поощрениями, проблема лишь в том, что эффективный менеджер все равно платит средний оклад (ибо как он сказал так и будет) а большие деньги плятят только тем кто отработал на одном месте 3-5 лет, это - серьезная ошибка, серьезнейшая, если человек ебашит с самого начала, его нужно поощрять, несмотря на то что работает он месяц, а уволиться может завтра, фактически, справедливая награда за упорный труд это спасение ото всех бед - если человек знает что его труд достойно оплачивается все бытовые и рабочие проблемы отходят на второй план.